1- AUDITORIA EM TERCEIRIZAÇÕES

· O que é e como pode ser aplicada essa ferramenta preventiva como auto-revisão dos processos de contratação de terceiros

· A moderna concepção da auditoria

2- COMO PLANEJAR E EXECUTAR A AUDITORIA EM CONTRATAÇÃO DE TERCEIROS

· Planejamento dos trabalhos

· Estratégia de abordagem inicial

· Identificação de prioridades e riscos

· O papel dos auditores e auditados no processo de auditoria

3- O MECANISMO DA TERCEIRIZAÇÃO

· Histórico da terceirização no Brasil e no Mundo

· Razões que levam as empresas a terceirizar as suas atividades

· Considerações gerais sobre terceirização

· Modalidades de contratações terceirizadas

· Áreas de aplicação da terceirização

· Fatores comprometedores da contratação de serviços e mão-de-obra terceirizada 

4- AUDITORIA EM PROCESSOS DE SELEÇÃO E CONTRATAÇÃO DE TERCEIROS

· Capacidade empresarial do terceiro

· Análise cadastral do terceiro

· Custo real da modalidade terceirizada (serviço ou mão-de-obra)

· Rotinas preventivas para empresas tomadoras de serviços terceirizados

5- AUDITORIA EM CONTRATOS DE TERCEIROS – Aspectos Legais

· A importância do Contrato Eficaz e Seguro-(Cláusulas contratuais)

· Documentação e procedimentos relevantes do terceiro

· Procedimentos para pagamento do terceiro

· Retenções tributárias de terceiros prestadores de serviços

· Evidência de Procedimentos na Contratação para evitar a geração de Passivo Trabalhista/Tributário/Financeiro.(Riscos contratuais)

· Inclusão de cláusulas inovadoras e assecuratórias para garantir desempenho, produtividade e qualidade do terceiro

6- AUDITORIA DE GESTÃO EM CONTRATOS TERCEIRIZADOS-Aspectos Estratégicos

· Ações do Gestor/Fiscal-Postura/Atribuições/Perfil

· Diagnose empresarial/contratual – procedimentos

· A responsabilidade civil e criminal do tomador dos serviços

· Responsabilidade solidária e subsidiária

· Atendimento à fiscalização/atuação da DRT e do MPT

· Solução de divergências nas rescisões contratuais via arbitragem 

7- O RELATÓRIO DA AUDITORIA

· A importância do relatório final

· Como apresentar e implementar relatórios

8- DIFERENCIAL DESSE TREINAMENTO

Será disponibilizado aos participantes Roteiros e Procedimentos de Auditoria como parte integrante do material didático, imprescindível para auditar e acompanhar a gestão de contratos terceirizados.

1 – COMO PLANEJAR E EXECUTAR A AUDITORIA INTERNA EM RECURSOS HUMANOS 
Planejamento Estratégias de abordagem inicial 
Identificação de prioridades e riscos 
O papel dos Auditores e Auditados no processo de auditoria 
Levantamento das políticas de Recursos Humanos 
Apresentação, contatos interpessoais e ética 

2 – AUDITORIA NOS CONTROLES E SISTEMAS DE GESTÃO EM RH 
Recrutamento e Seleção de Pessoal 

a) Fases do Recrutamento e Seleção 
b) Definição do Perfil do Cargo 
c) Início do Recrutamento 
d) Entrevista de Seleção 
e) Seleção de Candidatos 

Contratação de Pessoal 
a) Tipos de Contratos: CLT, Contratações Diferenciadas e Contratos Terceirizados Integração do Colaborador na Organização 
a) Etapas do Processo de Integração 
b) Relacionamentos Internos: Comunicação 

Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas 
a) Objetivos do Treinamento 
b) Etapas do Processo de Treinamento 
c) Avaliação de Treinamento: Individual e dos Gestores 

Avaliação de Desempenho Individual: Níveis Operacionais e Gerenciais 
Cargos e Salários 
Participação nos Lucros ou Resultados (PLR) 

Auditoria em Riscos Trabalhistas 
a) Admissões 
b) Horas extras 
c) Férias 
d) Décimo terceiro salário 
e) Jornada de Trabalho 
f) Registro de empregados 
g) Folha de pagamento 
h) Recolhimento de encargos 
i) Desligamentos de Pessoal / Rescisões Contratuais 
j) Segurança e medicina do trabalho 
k) Reclamações Trabalhistas (ações judiciais) 

Auditoria em Benefícios: Obrigatórios e Facultativos 
Rotatividade de Pessoal (Turn-Over) e Absenteísmo 
Procedimentos no Atendimento à Fiscalização do Trabalho 
Procedimentos quanto à Guarda de Documenos

Mostrar aos participantes os procedimentos usuais e legais utilizados em auditoria de recursos humanos. Como planejar, organizar e desenvolver uma auditoria interna preventiva, visando a condução adequada das relações entre a Administração e seus colaboradores, pautando-se pela transparência dos procedimentos e cumprimento da legislação vigente. 

Analisar os aspectos legais e informais, além dos comportamentais e seus possíveis desdobramentos, procurando identificar preventivamente as inconformidades nos processos de recursos humanos, buscando corrigir, além de manter e aperfeiçoar os que já se encontram dentro das conformidades legais. Fornecer subsídio técnico e prático para procedimentos de auditoria interna preventiva na área de Recursos Humanos.

Auditores Internos e Externos, profissionais da área de Recursos Humanos, área Trabalhista, área Administrativa, Controles, Gestores de Terceirizações e outros interessados em obter conhecimentos para prevenir e reduzir passivos trabalhistas através de uma gestão adequada.

PROF. IBRAIM LISBOA   

Coordenador Pedagógico da Escola de Auditoria, Consultor do Portal de Auditoria, Administrador de Empresas, Auditor, Contabilista, Perito, Pós-Graduado em Direito Empresarial e em Administração e Finanças, Mestre em Marketing, Consultor em Gestão Empresarial com 30 anos de experiência em Auditoria, Perícias, Prevenção de Riscos Empresariais e Investigação de Fraudes Corporativas. Membro efetivo do Instituto dos Auditores Internos do Brasil - AUDIBRA.

Ministra Cursos e Palestras nas áreas de Segurança Patrimonial e Corporativa, Auditoria, Redução de Riscos e Custos com Passivo Trabalhista, Desenvolvimento e Gestão de Atividades Terceirizadas, dentre outros. Pioneiro, no Brasil, com o treinamento "Prevenção de Fraudes Corporativas e Riscos Empresariais".

Forte atuação em Treinamentos Empresariais realizados em todo o Brasil. Autor dos livros eletrônicos (E-book's) Manual de Auditoria Interna, Como Formar uma Equipe de Auditores Internose Auditoria Interna Operacional, todas editadas pelo Portal de Auditoria - Curitiba/PR.